打造卓越團隊的7堂主管必修課

課程亮點

市場劇烈變動下，你需要一套帶領公司高速成長的敏捷式目標管理法

OKR 敏捷式目標管理法以「敏捷管理」、「專注要務」、「高效執行」帶領企業創造爆炸式成長著稱， Google、LinkedIn、Youtube、Samsung 等知名企業採用 OKR 後，許多國內企業亦陸續跟進，成功帶領團隊達到倍增的績效成長。

無論你是主管或是員工，要擺脫平時工作繁雜、事情總是做不完的情況，就必須用 OKR 幫助團隊將工作化繁為簡，提升團隊執行力與向心力，獲得更好的工作成效！本課程將由 500 大企業指定策略顧問 許景泰 Jerry，獨家結合 OKR 敏捷式管理理論、連續創業與領導團隊的經驗，再加上輔導企業導入 OKR 的顧問案例，手把手教你落實 OKR 目標管理，打造企業高速成長的黃金曲線！

1. 7 堂敏捷式管理訣竅
2. 1 份 OKR 執行講義
3. 1 份大大學院認證

課程列表

1. 關鍵要事：什麼是 OKR？為何你需要 OKR！
2. 協同效應：OKR 與 KPI 如何相輔相成？
3. 執行原則：OKR 工作法８個關鍵原則
4. 目標設定：如何設定「目標O」，做最重要的事？
5. 關鍵指標：如何設定「關鍵結果KR」，挖掘領先指標？
6. 常犯錯誤：為何你的OKR工作法不管用？
7. 覆盤會議：OKR共識會議如何有效進行？