16堂麥肯錫的問題分析工具

課程亮點

功夫老師特別製作的問題解決線上課，融合麥肯錫工具與個人實戰經驗，讓你一次擁有一套完整的系統性學習課程。

課程學習架構：
1.洞悉問題本質：面對不同的問題，透過策略思考地圖，找出問題核心、定義問題。
2.建立邏輯架構：掌握麥肯錫的邏輯思維架構與工具，快速分析問題結構與驗證結果。
3.製作策略提案：運用邏輯思維框架，製作商業提案簡報，有效說服企業採納。

16堂實用的問題解決課 讓企業菁英一生受用的15個實用工具！
一、從根本看問題：高效邏輯思考原則
二、建立問題架構：快速梳理邏輯思考
三、如何定義問題：獨立思考的關鍵
四、如何解決問題：假說思考與實際驗證
五、如何溝通說服：簡報結構化表達

五大階段學習步驟，突破自我設限的問題解決課程，有效提升你的思考維度！

課程列表

一、從根本看問題：高效邏輯思考原則

1-1 如何培養「策略思考」與「問題解決」的全局觀？
1-2 如何將複雜事物說清楚講明白的邏輯結構？ ◆工具：金字塔原理
1-3 如何避免以偏概全的三個步驟？ ◆工具：MECE邏輯思考原則
1-4 如何釐清因果關係的兩大技巧？ ◆工具：SoWhat?/WhySo?邏輯思考原則

二、建立問題架構：快速梳理邏輯思考

2-1 如何運用兩種邏輯佐證論點提高說服力？ ◆工具：歸納演繹邏輯思考原則
2-2 如何用四種系統性架構拆解問題？ ◆工具：邏輯樹狀圖
2-3 如何用「邏輯思考筆記」五步驟解決問題？ ◆工具：邏輯思考筆記

三、如何定義問題：獨立思考的關鍵

3-1 如何發現問題的四大技巧？ ◆工具：邏輯提問法
3-2 如何聚焦議題的兩大原則與三大技巧？ ◆工具：議題思考法
3-3 如何進行完整思考的七個檢視方法？ ◆工具：七何分析法

四、如何解決問題：假說思考與實際驗證

4-1 打破框架、擴大思維廣度的三個技巧？ ◆工具：零基準思考法
4-2 如何在有限條件快速歸納可行作法？ ◆工具：假說思考法
4-3 如何系統性解決問題的七大步驟？ ◆工具：策略思考法

五、如何溝通說服：簡報結構化表達

5-1 如何結構化表達的四種邏輯結構？ ◆工具：SCQA結構化表達
5-2 如何設計高說服力觀點的簡報架構？ ◆工具：金字塔邏輯簡報架構法
5-3 如何設計圖表數據背後的四種邏輯架構？ ◆工具：圖表數據邏輯法