16堂麥肯錫的問題分析工具
課程亮點
功夫老師特別製作的問題解決線上課,融合麥肯錫工具與個人實戰經驗,讓你一次擁有一套完整的系統性學習課程。
課程學習架構:
1.洞悉問題本質:面對不同的問題,透過策略思考地圖,找出問題核心、定義問題。
2.建立邏輯架構:掌握麥肯錫的邏輯思維架構與工具,快速分析問題結構與驗證結果。
3.製作策略提案:運用邏輯思維框架,製作商業提案簡報,有效說服企業採納。
16堂實用的問題解決課 讓企業菁英一生受用的15個實用工具!
一、從根本看問題:高效邏輯思考原則
二、建立問題架構:快速梳理邏輯思考
三、如何定義問題:獨立思考的關鍵
四、如何解決問題:假說思考與實際驗證
五、如何溝通說服:簡報結構化表達
五大階段學習步驟,突破自我設限的問題解決課程,有效提升你的思考維度!
課程列表
一、從根本看問題:高效邏輯思考原則
1-1 如何培養「策略思考」與「問題解決」的全局觀?
1-2 如何將複雜事物說清楚講明白的邏輯結構? ◆工具:金字塔原理
1-3 如何避免以偏概全的三個步驟? ◆工具:MECE邏輯思考原則
1-4 如何釐清因果關係的兩大技巧? ◆工具:SoWhat?/WhySo?邏輯思考原則
二、建立問題架構:快速梳理邏輯思考
2-1 如何運用兩種邏輯佐證論點提高說服力? ◆工具:歸納演繹邏輯思考原則
2-2 如何用四種系統性架構拆解問題? ◆工具:邏輯樹狀圖
2-3 如何用「邏輯思考筆記」五步驟解決問題? ◆工具:邏輯思考筆記
三、如何定義問題:獨立思考的關鍵
3-1 如何發現問題的四大技巧? ◆工具:邏輯提問法
3-2 如何聚焦議題的兩大原則與三大技巧? ◆工具:議題思考法
3-3 如何進行完整思考的七個檢視方法? ◆工具:七何分析法
四、如何解決問題:假說思考與實際驗證
4-1 打破框架、擴大思維廣度的三個技巧? ◆工具:零基準思考法
4-2 如何在有限條件快速歸納可行作法? ◆工具:假說思考法
4-3 如何系統性解決問題的七大步驟? ◆工具:策略思考法
五、如何溝通說服:簡報結構化表達
5-1 如何結構化表達的四種邏輯結構? ◆工具:SCQA結構化表達
5-2 如何設計高說服力觀點的簡報架構? ◆工具:金字塔邏輯簡報架構法
5-3 如何設計圖表數據背後的四種邏輯架構? ◆工具:圖表數據邏輯法