爆品企劃力

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16堂企劃功夫學,帶你從「賣什麼」到「怎麼賣」制定產品暢銷策

課程亮點

課程包含10項思考架構工具12種策略方法14項完整企劃檢核表,你將學會產品企劃的完整知識架構,解決你在產品銷售定位上的實際難題。課程分為下列5大階段,你將學會產品企劃的完整知識架構,解決你在產品銷售定位上的實際難題。

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課程列表

一、嗅商機:市場分析

1-1 【PEST】4大方法觀察市場、環境動態,從風吹草動找出趨勢
1-2 【SWOT】優劣勢分析結合3步驟,找出企業開發施力點

二、找需求:顧客需求

2-1 【客戶需求分析】3層次找到顧客沒說出口的WOW賣點
2-2 【使用者旅程】往往反映顧客真實需求,拆解3階段找出關鍵痛點
2-3 【客戶研究】觀察、訪談、問卷3大方法,蒐集回饋、精準找到需求

三、準定位:產品定位

3-1 【產品分析】了解成長潛力與生命週期,成功搶佔市場的3大策略
3-2 【競爭分析表】避免3大誤用,帶你了解對手葫蘆裡賣什麼藥
3-3 【STP市場區隔分析】抓準你想要搶佔哪一塊市場
3-4 【產品定位】雙軸分析找出人少、有潛力的產品銷售點
3-5 【品牌策略】從哈雷機車案例思考,如何打造品牌整體生態系

四、好行銷:行銷通路

4-1 【定價策略】成功帶動銷售,讓產品賣到缺貨的6大方法
4-2 【通路類型】成功上市後,怎麼增加接觸率?3大通路的專長與優勢
4-3 【促銷方案】增加客戶購買誘因,促銷的3大類型與9種關鍵技巧

五、要整合:整合企劃

5-1 【產品企劃書】為你定義架構、抓到要領的5大設計步驟
5-2 【專案管理】讓產品如期、如質、如預算完成的3大方法
5-3 【提案技巧】怎麼讓主管同意執行?讓新產品順利過關的3段式提案

【加餐課程】

日本管理學大師大前研一都推崇的自我訓練:從商業案例解析背後的產品思維!

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