16堂企劃功夫學，帶你從「賣什麼」到「怎麼賣」制定產品暢銷策
課程亮點
課程包含10項思考架構工具、12種策略方法、14項完整企劃檢核表，你將學會產品企劃的完整知識架構，解決你在產品銷售定位上的實際難題。課程分為下列5大階段，你將學會產品企劃的完整知識架構，解決你在產品銷售定位上的實際難題。
課程列表
一、嗅商機：市場分析
1-1 【PEST】4大方法觀察市場、環境動態，從風吹草動找出趨勢
1-2 【SWOT】優劣勢分析結合3步驟，找出企業開發施力點
二、找需求：顧客需求
2-1 【客戶需求分析】3層次找到顧客沒說出口的WOW賣點
2-2 【使用者旅程】往往反映顧客真實需求，拆解3階段找出關鍵痛點
2-3 【客戶研究】觀察、訪談、問卷3大方法，蒐集回饋、精準找到需求
三、準定位：產品定位
3-1 【產品分析】了解成長潛力與生命週期，成功搶佔市場的3大策略
3-2 【競爭分析表】避免3大誤用，帶你了解對手葫蘆裡賣什麼藥
3-3 【STP市場區隔分析】抓準你想要搶佔哪一塊市場
3-4 【產品定位】雙軸分析找出人少、有潛力的產品銷售點
3-5 【品牌策略】從哈雷機車案例思考，如何打造品牌整體生態系
四、好行銷：行銷通路
4-1 【定價策略】成功帶動銷售，讓產品賣到缺貨的6大方法
4-2 【通路類型】成功上市後，怎麼增加接觸率？3大通路的專長與優勢
4-3 【促銷方案】增加客戶購買誘因，促銷的3大類型與9種關鍵技巧
五、要整合：整合企劃
5-1 【產品企劃書】為你定義架構、抓到要領的5大設計步驟
5-2 【專案管理】讓產品如期、如質、如預算完成的3大方法
5-3 【提案技巧】怎麼讓主管同意執行？讓新產品順利過關的3段式提案
【加餐課程】
日本管理學大師大前研一都推崇的自我訓練：從商業案例解析背後的產品思維！
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