經理人必備的商業決策力！
課程亮點
客人多、生意好，就一定會獲利賺錢？為了賺更多，提升庫存量是必要的？
你的每一個決策都跟「財務思維」息息相關，走錯任一步，都將可能使公司、個人面臨生存危機！時代變化越來越快，你唯有用正確的「財務思維」數字化經營，才能避免財務危機，使公司穩健地正向成長！
這堂課正是要教你，如何避開中小企業最常見的財務經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即使遇到「黑天鵝」衝擊，也能安然度過寒冬！
課程列表
一、生產
1-1 生產地圖：你搞得清楚每一分錢錢到底花到哪裡去？
1-2 乘法效應：小錯累積起來可能會造成災難性的危機？
1-3 連鎖反應：只是稍微延遲一點交貨應該沒差？
1-4 產能冗餘：接單接越多，產出怎麼沒有更多?
1-5 便宜圈套：生產設備超便宜，買到就是賺到？
1-6 破窗效應：辦公室保持乾淨整齊可以提升賺錢效率？
二、銷售
2-1 收錢定義：做生意要銀貨兩訖，怎麼還是常常收不到錢？
2-2 賒銷管理：遇到「好客戶」，就算變成欠款大戶也沒關係？
2-3 應收水位：「收錢」能力比賺錢的能力更加重要？
2-4 現金折扣：想要趕快回收現金，如何讓客戶早點付錢？
2-5 預收幻覺：明明預收了很多貨款，卻不可以亂花？
2-6 曇花一現：完成訂單後，對方卻說要「銷貨退回」並要求退款？
三、人事
3-1 便宜最貴：請的人多，工作不一定做得更好?
3-2 加薪迷思：時間到了，就應該幫員工上調薪水？
3-3 績效陷阱：績效獎金都發出去了，結算時業績卻不如預期？
3-4 獎金誤區：花了很多心思設計獎金制度，業績和收入卻沒太大提升？
3-5 股權激勵：員工成為股東、合夥人，就會為公司賺錢成長共同努力？
3-6 能力陷阱：換了能力好的新人，績效就應該會變好?
四、研發
4-1 創意導向：就算公司預算不足，不花錢也能進行研發創新？
4-2 專利迷思：申請專利，就能夠建立競爭障礙、避免抄襲？
4-3 抄襲擴散：研發心血被抄襲，不告上法庭也能把抄襲危機變轉機？
4-4 時間管理：研發的變數太多，很難掌控產品開發的時間？
4-5 技術陷阱：花了這麼多錢開發技術優秀的產品，客戶卻不買單？
4-6 魚與熊掌：研發就代表公司的未來，其他部門都應該配合？
五、財務
5-1 預算迷思：大公司才需要做預算規劃，小公司只要拼命賺錢？
5-2 預算關鍵：預算規劃要從「有憑有據的假設」開始？
5-3 財務預警：財務人員常為了一點點錢算計個沒完，就只是「管錢的人」？
5-4 交易失誤：交易失誤，最怕就是付了不該支付的錢？
5-5 簽核權限：處理廠商請款單，符合付款條件就要馬上付錢？
5-6 稅賦效應：賺的多留下的也要多，才能讓企業能夠走得更長遠？