帶人的技術|新手主管的必殺訣竅

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高效團隊由你鳴槍起跑

課程亮點

你是公司欽點的主管人才?

無論是拔擢、轉調、空降,你已經贏得上司肯定,成功邁開職涯的下一段路程!但人才真正的考驗從「管理」開始,該怎麼挺過難關?打造堅實團隊?為公司創造價值?

28 堂晉升頂尖主管的全攻略,你一定不能錯過。
1. 新手主管領導必學的管理訣竅
2. 知名企業培訓名師親授
3. 管理技能和案例解析

課程列表

1. 為什麼要擔任主管?新手主管先認清三件事
2. 我能勝任管理工作嗎?管理職與專業職的選擇
3. 主管的三種關鍵角色:管理、教育與支持者
4. 主管的三種能力:技術、人際與概念性能力
5. X理論與Y理論,看兩種管理風格的強項與弱項
6. 從個人工作到團隊績效,先學會激勵模型
7. 主管的人才思考:開班不開除、用人不留人
8. 工作教導的關鍵五步驟
9. 新官上任先改革!燒三把火?對嗎?
10. 帶人帶心:解決員工的問題,就是解決你的問題
11. 凝聚團隊共識的三個訣竅
12. 找到團隊裡的支持者,「樁腳」讓任務推展更順暢
13. 穩固團隊,善用「師徒制」讓新手主管更輕鬆
14. 資深員工不資優?打破職場雙黃線留住好員工
15. 激勵部屬,你知道員工最在意哪三件事?
16. 激勵部屬,先搞懂期望理論:M=EIV
17. 用對方法指正員工錯誤,讓挫折變激勵
18. 公開表揚員工成就,掌握兩個激勵人心的關鍵原則
19. 讚美員工表現的三個訣竅
20. 工作低潮想離職,主管如何重啟員工士氣?

【加餐課程】

21. 凝聚團隊的四個步驟概念與實際做法
22. 員工指導的前饋練習概念與實際做法
23. 向上管理的案例與實際做法(上)
24. 向上管理的案例與實際做法(下)
25. 落實情境式領導,辨識員工的能力與發展階段
26. 好的基層主管就是好教練的六個好問題
27. 如何帶領知識工作者或是比自己資深或資優的部屬
28. 何謂SPIN引導術?學會引導與提問的技術