高效團隊由你鳴槍起跑

課程亮點

你是公司欽點的主管人才？

無論是拔擢、轉調、空降，你已經贏得上司肯定，成功邁開職涯的下一段路程！但人才真正的考驗從「管理」開始，該怎麼挺過難關？打造堅實團隊？為公司創造價值？

28 堂晉升頂尖主管的全攻略，你一定不能錯過。
1. 新手主管領導必學的管理訣竅
2. 知名企業培訓名師親授
3. 管理技能和案例解析

課程列表

1. 為什麼要擔任主管？新手主管先認清三件事
2. 我能勝任管理工作嗎？管理職與專業職的選擇
3. 主管的三種關鍵角色：管理、教育與支持者
4. 主管的三種能力：技術、人際與概念性能力
5. X理論與Y理論，看兩種管理風格的強項與弱項
6. 從個人工作到團隊績效，先學會激勵模型
7. 主管的人才思考：開班不開除、用人不留人
8. 工作教導的關鍵五步驟
9. 新官上任先改革！燒三把火？對嗎？
10. 帶人帶心：解決員工的問題，就是解決你的問題
11. 凝聚團隊共識的三個訣竅
12. 找到團隊裡的支持者，「樁腳」讓任務推展更順暢
13. 穩固團隊，善用「師徒制」讓新手主管更輕鬆
14. 資深員工不資優？打破職場雙黃線留住好員工
15. 激勵部屬，你知道員工最在意哪三件事？
16. 激勵部屬，先搞懂期望理論：M=EIV
17. 用對方法指正員工錯誤，讓挫折變激勵
18. 公開表揚員工成就，掌握兩個激勵人心的關鍵原則
19. 讚美員工表現的三個訣竅
20. 工作低潮想離職，主管如何重啟員工士氣？

【加餐課程】

21. 凝聚團隊的四個步驟概念與實際做法
22. 員工指導的前饋練習概念與實際做法
23. 向上管理的案例與實際做法（上）
24. 向上管理的案例與實際做法（下）
25. 落實情境式領導，辨識員工的能力與發展階段
26. 好的基層主管就是好教練的六個好問題
27. 如何帶領知識工作者或是比自己資深或資優的部屬
28. 何謂SPIN引導術？學會引導與提問的技術